7月3日，西北750千伏电网项目前期工作协调会在西安召开，这是全国第一家区域电网公司落实刘振亚总经理与政府会谈讲话精神，落实会谈纪要内容，召开的加快项目前期工作会议。会议分析了加快西北电网建设面临的形势，统一了思想，建立了750千伏电网项目前期工作联席和协调机制，启动了750千伏电网项目前期工作里程碑计划，为2008年建成750千伏主网架奠定了基础。

    西北电网公司总经理孙佩京、副总经理李新建，国家电网公司发展策划部处长吕键出席会议并讲话。西北五省（区）电力公司分管领导、西北电力设计院及各单位有关部门负责人参加了会议。

    会议听取了西北750千伏电网“十一五”建设里程碑计划，五省（区）电力公司关于750千伏工程前期工作进展情况的汇报。研究、讨论、协调了有关问题，明确了职责和任务，落实了责任部门、责任人、时限要求。

    孙佩京结合刘振亚总经理在西北五省（区）会谈纪要签署时的讲话精神，强调指出：加快750千伏电网建设、打通外送通道是实现西北电网可持续发展的根本出路，也是缓解西北电力电量富裕矛盾的现实需要。他要求各单位充分认识和把握西北电网发展面临的难得的、空前的机遇和挑战，进一步增强加快并协调推进西北750千伏电网和外送通道建设的责任感和使命感；统一思想和步调，千方百计、多措并举，切实加快750千伏电网和外送通道的建设。

    他对进一步落实会谈纪要精神，加快西北750千伏电网项目前期工作提出了五点要求。一是充分认识电网建设前期工作的重要性，在国家电网公司领导下，协调一致加快工程前期工作，制定并落实前期项目里程碑计划，倒排工期，积极推进。二是坚持团结治网、团结建网，建立工程项目前期及建设期间网、省公司联系和协调机制，实现资源共享、优势互补，协同推进电网建设。三是加强与地方政府沟通和互动，积极寻求政府支持，为电网建设创造良好的外部环境。四是以创“国优工程”为目标，加强750千伏电网建设管理，加强基建与生产准备的衔接，争取早开工、早建设、早投运。五是认真研究探索750千伏电网运营管理模式和新机制，以市场化为导向，创新运营管理模式，管理运营好示范工程，为后续工程建设和运营管理积累经验。

    吕键也对加快750千伏电网前期工作提出了几点要求。一是按照上报发改委的文件统一工程名目，确保项目顺利审批，做好月报工作。二是把西北电网和五省（区）的电网规划纳入统一规划，树立一盘棋思想，编制《西北750千伏电网远景目标规划》；三是做好330千伏电网，尤其是新疆220千伏电网与750千伏电网联网的深化研究和规划，确保大电网安全稳定运行。

    750千伏电网项目前期工作联席和协调机制的建立和里程碑计划的实施，将为确保750千伏兰州东—银川东输变电工程、官亭—西宁输变电工程、兰州东—乾县输变电工程、拉西瓦—官亭、拉西瓦—西宁输变电工程的年内开工建设赢取时间，更为后续750千伏工程的大规模开工建设奠定基础。