3 成效
凤阳供电公司实施供电所作业组织专业化半年来，取得的成效是显著的：
（一）明确了供电所和区域配电部工作职责：分界点(含公用配变低压桩头)以上电力设施的建设改造、巡视维护、缺陷消除、检修抢修等工作由区域配电部负责；分界点以下电力设施的建设改造、巡视维护、缺陷消除、检修抢修等工作由供电所负责。
（二）设备运维水平显著提高：公司施行作业组织专业化，成立了配电工区，管理区域配电部，制定了一系列设备管理、运维考核制度并宣贯执行，经过几个月的实践，公司的设备运维水平显著提高，“两率”指标有新进步，“两清理”工作上了新台阶。
（三）优化了供电所所长和区域配电部主任队伍建设：通过公开竟聘的方式产生了新的供电所所长和区域配电部主任队伍，妥善安置了退出管理岗位的原所长，大胆使用有学历、有经验、群众公认的年轻人。
（四）做好专业化实施和供电所“梯级晋阶”管理的有机融合，发挥供电所二次考核的作用：公司在推行作业组织专业化工作的同时，成立了“梯级晋阶”管理的领导小组和常态检查、指导工作机制。专业化实施和供电所“梯级晋阶”管理有机融合，在供电所二次考核的作用下公司供电所的管理进一步得到规范。
4 结语
农村供电所实施专业化管理，既是农村供电所实现规范化和标准化管理的先决条件，亦是“创一流”供电所的必由之路，虽然前进的道路上布满荆棘，或多或少存在一些风险，但只要去及时防范及排解，就一定能更好地实现专业化管理，建设一流的供电所。
